1：以下、VIPがお送りします:2022/01/13(木) 07:30:36.749 ID:6MTrWbPU0.net
「そいつがいなくなったらできなくなる。そんな仕事の仕方をする奴はいらん」
2：以下、VIPがお送りします:2022/01/13(木) 07:31:03.804 ID:zpNCBVTf0.net
欲しい！
3：以下、VIPがお送りします:2022/01/13(木) 07:31:44.724 ID:MUQB7mhjd.net
大企業ならそうだろうけど
ベンチャーや中小なら欲しい気がする
4：以下、VIPがお送りします:2022/01/13(木) 07:31:57.320 ID:rKPo5NZPp.net
というかそういう奴をそもそも必要としない業務形態じゃなきゃいけないんだよな
5：以下、VIPがお送りします:2022/01/13(木) 07:32:53.929 ID:zdryQnT/p.net
能無しは経営しなくていいよ
8：以下、VIPがお送りします:2022/01/13(木) 07:33:47.167 ID:qEaMrpTr0.net
無能が有能を評価すると大体こうなる
15：以下、VIPがお送りします:2022/01/13(木) 07:34:59.770 ID:vCeqp79Ld.net
これをやらないと使い捨てにするくせに
18：以下、VIPがお送りします:2022/01/13(木) 07:36:08.837 ID:THleMR8ld.net
仕事共有化したら飛ばされるんだよなぁ
19：以下、VIPがお送りします:2022/01/13(木) 07:36:09.206 ID:vCeqp79Ld.net
仕事を人質に取るなとキレられたことあるわ
20：以下、VIPがお送りします:2022/01/13(木) 07:36:23.471 ID:d3XDNJif0.net
一人いなくなったらまともな運営できないような状態にはなってないだろ普通
22：以下、VIPがお送りします:2022/01/13(木) 07:36:36.883 ID:F0cN2n/z0.net
そうしないとリストラするくせに
自分で自分の墓穴掘る馬鹿はいない
28：以下、VIPがお送りします:2022/01/13(木) 07:38:07.332 ID:RyZ4FiuV0.net
より効率的な方法があっても
やっちゃダメなんだよな
非効率だろうとマニュアル通りにやる必要がある
30：以下、VIPがお送りします:2022/01/13(木) 07:40:53.827 ID:RyZ4FiuV0.net
とある会社は計算をパソコンでやると怒られるらしい
電卓と手書きで計算しないといけないそうだ
31：以下、VIPがお送りします:2022/01/13(木) 07:41:46.135 ID:GTOwwOLz0.net
そんな当たり前のことをわざわざ口に出す経営者は要らん
32：以下、VIPがお送りします:2022/01/13(木) 07:42:26.767 ID://pZ+GDr0.net
ベンチャー企業で、自分でノウハウ開拓したのに他の人に教えるのは嫌な人多いだろうな
調べるのにも時間がかかる
33：以下、VIPがお送りします:2022/01/13(木) 07:42:38.636 ID:d3XDNJif0.net
ルールが気に入らない有能な奴は雇用されずに、自分で企業すればいい
雇用された側なら雇用者のルールに従うのは当たり前
36：以下、VIPがお送りします:2022/01/13(木) 07:44:58.978 ID:RyZ4FiuV0.net
>>33
そうだね
でもそれに不満で優秀な人まで流れて行っちゃうのは会社として損失だと思うんだけどな
35：以下、VIPがお送りします:2022/01/13(木) 07:44:21.959 ID:MUGBMxNH0.net
一人で利益あげてくれるなら別にそれはそれでいいよ
53：以下、VIPがお送りします:2022/01/13(木) 07:50:07.676 ID:MO659gUO0.net
>>35
ソイツが永久に在籍し続けるわけでもなし、有能でも昇進すらさせられない、別プロジェクトを進める事すらできないとか無能だわ
ソイツの付帯ツールとしてシステム開発させたんじゃなくてあくまで会社の資産として成果物を納めさせたんだから。メンテやアプデにソイツが必要なんて不完全なモノだったって話でしかない
37：以下、VIPがお送りします:2022/01/13(木) 07:46:15.074 ID:XrZH6Cxmp.net
それは会社のリスクの問題
40：以下、VIPがお送りします:2022/01/13(木) 07:46:49.316 ID:RyZ4FiuV0.net
まぁ、雇用されてる以上は
企業の犬である訳だし
どんなルールだろうと従うのは当然だね
41：以下、VIPがお送りします:2022/01/13(木) 07:47:33.604 ID:XrZH6Cxmp.net
優秀な技術者も自分の仕事を隠すからな
スキルと人格は比例しない
44：以下、VIPがお送りします:2022/01/13(木) 07:48:10.293 ID:6MTrWbPU0.net
実際問題、自分1人しか理解できないようなやり方する奴って迷惑だからな
そらとてつもない功績あげるような奴なら別だけど
45：以下、VIPがお送りします:2022/01/13(木) 07:48:23.342 ID://pZ+GDr0.net
大手だとノウハウが蓄積されていてこの問題は起こりにくいね
ベンチャーだと自分で開拓した功績をタダで社内共有するの悔しいというのは分かる
49：以下、VIPがお送りします:2022/01/13(木) 07:49:33.298 ID:jlif/sYz0.net
自分で見つけたノウハウを教育もしない会社に教えるはずがない
自分で考えろと
50：以下、VIPがお送りします:2022/01/13(木) 07:49:44.657 ID:XrZH6Cxmp.net
ノウハウを引き継がずに辞めてく奴は性格クソ
60：以下、VIPがお送りします:2022/01/13(木) 07:53:11.884 ID:THleMR8ld.net
>>50
圧かけたら蒸発されて困ってる
51：以下、VIPがお送りします:2022/01/13(木) 07:49:49.722 ID:tzLe3W0tM.net
部下が何をしてるかわからん上司はいらん
55：以下、VIPがお送りします:2022/01/13(木) 07:51:49.356 ID://pZ+GDr0.net
まじでベンチャーは信頼関係が大事だね
経営者が報酬をしっかり払うなら労働者は安心してノウハウを開示する
56：以下、VIPがお送りします:2022/01/13(木) 07:52:01.798 ID:RyZ4FiuV0.net
海外が欲しがる人材＝突出した優秀なスペシャリスト
日本が欲しがる人材＝逆らわず言う事を聞く歩兵
78：以下、VIPがお送りします:2022/01/13(木) 08:01:00.813 ID:JdaJQR1w0.net
>>56普通に海外でも日本でも欲しい人材は文句を言わずに低賃金で長時間労働をしてくれる奴隷のような人材が欲しいんだよ
64：以下、VIPがお送りします:2022/01/13(木) 07:54:48.548 ID:6MTrWbPU0.net
>>56
日本人はチークワークで仕事する人種だからな
それはしょうがない
68：以下、VIPがお送りします:2022/01/13(木) 07:56:17.961 ID:6MTrWbPU0.net
だいたい外資大手みたいに個人主義になったら絶対困る奴の方が多いよ
実際お前らいつも言ってんじゃん
まともに社員教育できない会社はクソだとか、マニュアル共有しない会社はクソだとか
1人じゃ何もできない人の方が圧倒的に多いんだよ、会社員なんてのは
74：以下、VIPがお送りします:2022/01/13(木) 07:58:25.883 ID://pZ+GDr0.net
ベンチャーも大手も経験したけどやっぱり大手のほうがいいよ
元々マニュアル整備されているのはすごく大事
成長できるのはベンチャーだけど向上心ないなら大手一択
引用元: http://viper.2ch.sc/test/read.cgi/news4vip/1642026636
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