1：以下、VIPがお送りします:2021/10/13(水) 11:44:20.194 ID:d/JxNfr8a.net
ばかたれ上司くん「こっちの方が早いに決まってるだろ！こっちに慣れろ！これは会社のルールだ！違うやり方するな！」
なんでわざわざ効率落とすようなこと言うの？
2：以下、VIPがお送りします:2021/10/13(水) 11:45:31.463 ID:rdPGZ61z0.net
説得力が足りないだけでは
3：以下、VIPがお送りします:2021/10/13(水) 11:45:53.572 ID:AfrgIcR50.net
効率あげても給料増えずに仕事だけ増えるから
4：以下、VIPがお送りします:2021/10/13(水) 11:45:59.858 ID:yXT9rzJHa.net
上司が納得するような説明ができていないんだよ
もっとがんばれ
5：以下、VIPがお送りします:2021/10/13(水) 11:46:03.744 ID:zl/KLVvE0.net
危険性は？その作業で怪我したら？
7：以下、VIPがお送りします:2021/10/13(水) 11:47:27.679 ID:1RSKvpqda.net
>>5
そんな怪我する作業じゃねぇ
今回の件に関しては棚卸しの方法
6：以下、VIPがお送りします:2021/10/13(水) 11:46:52.014 ID:+NExiS4a0.net
違うやり方して失敗されても責任を取らされるのはお前じゃなくて上司だからな
やり方変えられたら嫌なのは当然
8：以下、VIPがお送りします:2021/10/13(水) 11:47:37.649 ID:1RSKvpqda.net
>>6
失敗しないから
9：以下、VIPがお送りします:2021/10/13(水) 11:49:11.801 ID:1RSKvpqda.net
作業行程なんてどうでもいいだろ
危険が伴ったりお客さんとの認識ずれが発生するようなことならだけど社内での作業なんてかかる時間が早いならなんでもいいと思う
10：以下、VIPがお送りします:2021/10/13(水) 11:49:30.127 ID:dqVN+p9T0.net
キミがバイトしてるときだけめちゃくちゃ美味しいってなるとラーメン屋としては困るでしょ。
14：以下、VIPがお送りします:2021/10/13(水) 11:54:28.293 ID:SSJF4uzEa.net
>>10
困らんだろ
むしろその味の違いが分かってんならこっちに聞いてきて真似すればいい
いいと思ったことは上下関係なんて気にせずマネして高みを目指せばいい
11：以下、VIPがお送りします:2021/10/13(水) 11:50:35.536 ID:Ti61Lhg76.net
私、失敗しないので！
12：以下、VIPがお送りします:2021/10/13(水) 11:53:14.509 ID:rdPGZ61z0.net
思い付きで口に出しただけじゃなくてちゃんと資料用意して関係部署と相談してからプレゼンした？
15：以下、VIPがお送りします:2021/10/13(水) 11:55:33.449 ID:SSJF4uzEa.net
>>12
なんでそんなもんする必要があんだよ
臨機応変に今この状況ならどこ優先してどう動くのか、状況が違う中でどのやり方が1番早いのか見極めなきゃ
19：以下、VIPがお送りします:2021/10/13(水) 11:56:37.849 ID:rdPGZ61z0.net
>>15
状況動かしたいならそれが一番早いんだぞ
23：以下、VIPがお送りします:2021/10/13(水) 11:58:08.705 ID:SSJF4uzEa.net
>>19
むしろそこまでしないと動けない奴らってなんなの？
26：以下、VIPがお送りします:2021/10/13(水) 12:00:07.759 ID:rdPGZ61z0.net
>>23
×そこまで
〇その程度
残念ながら上司からは手順軽視してサボってるだけにしか見えてないぞ
13：以下、VIPがお送りします:2021/10/13(水) 11:53:30.021 ID:A359iZrJa.net
上司が変わる度に会社の方針が変わる
16：以下、VIPがお送りします:2021/10/13(水) 11:55:42.274 ID:ekpcHGNVd.net
遅いのでは
20：以下、VIPがお送りします:2021/10/13(水) 11:56:53.277 ID:SSJF4uzEa.net
>>16
遅くない
むしろ周りより早い
17：以下、VIPがお送りします:2021/10/13(水) 11:55:56.378 ID:7k4T+N1S0.net
手順変更による具体的な効果の数値化と
想定されるリスクの洗い出しと対策
関連部署への周知や必要なら対応依頼
までセットで提案した？
フローやら手順書やら更新もやってくれんの？
21：以下、VIPがお送りします:2021/10/13(水) 11:57:29.574 ID:SSJF4uzEa.net
>>17
必要ない
役所仕事じゃないんだぞ？現場で常に最適を見つけなきゃ
28：以下、VIPがお送りします:2021/10/13(水) 12:00:27.804 ID:sa6JxVd20.net
トラック一周するタイプのスタート地点のすぐ後ろがゴールの時にこっちの方が早いからとか言って逆走するタイプ
30：以下、VIPがお送りします:2021/10/13(水) 12:03:39.056 ID:1rxKybMa0.net
変えるってのはリスクがあるんだからその辺も含めて説明して説得出来ないなら駄目
お前の会社じゃないんだぞ
32：以下、VIPがお送りします:2021/10/13(水) 12:06:07.844 ID:okrYdgM0M.net
こういう働き者の無能に対する対処法ってなんかあるか？
別命あるまで待機つってんのに敵陣に突っ込んでくタイプ
18：以下、VIPがお送りします:2021/10/13(水) 11:56:02.057 ID:bJqY0GcAa.net
社会は効率が全てじゃないから
22：以下、VIPがお送りします:2021/10/13(水) 11:57:51.831 ID:SSJF4uzEa.net
>>18
どう言うこと？早くて正確で質が良い仕事が1番だろ
引用元: http://viper.2ch.sc/test/read.cgi/news4vip/1634093060
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